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　　demand planning

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　　demand planning在供应链中的地位是什么样的

　　1、

　　demand planning

　　英：

　　美：

　　常见释义：

　　需求计划

　　1、Leads daily, weekly and monthly

　　demand planning

　　cycles and is primary person responsible for using and maintaining

　　demand planning

　　tools.───负责需求计划的工作流程，是需求计划工具的主要使用和维护者。

　　2、Demand Planning and forecasting - a critical success factor to supply chain management is accurate demand forecasting.───需求规划和预测——供应联成功地的一个重要因素是能够精确的进行需求分析和预测。

　　3、This example involved embedding statistical modeling and forecasting methods within the

　　demand planning

　　part of the process.───这个例子涉及在过程需求规划中使用统计建模和预测方法的。

　　4、Work with both Demand Planning Manager and local field sales teams to ensure that business processes are followed and developed .───与需求计划经理和当地的渠道销售团队共同保证业务过程的跟踪和发展。

　　5、Additionally, support ongoing training of new personnel in tool usage and

　　demand planning

　　process.───同时，负责新员工的系统使用和工作流程的培训。

　　6、One example: Until recently, P&G had a team of 5000 dedicated to

　　demand planning

　　.───一个例子是，直到最近之前，宝洁还拥有一支多达5，000人的专业团队负责需求规划。

　　7、Support Logistics manager to set up

　　demand planning

　　, material planning and inventory planning and get involved in production planning.───协助后勤经理制定市场需求计划，物料计划，库存计划，参与生产计划的制定。

　　8、Provide management with a process tracking report and issues related to the execution of

　　demand planning

　　process.───为管理提供关于执行需求计划的过程跟踪报告和相关材料。

　　9、Provide Demand Planning Manager with a review report of the forecasts submitted and some initial analysis of regional demand issues .───为需求计划经理提供关于提交的预测和最初区域需求分析的回顾报告。

　　1、planning out───策划；为…做准备；结果

　　2、planning───v.计划；设计；预期（plan的ing形式）；n.规划；计划编制

　　3、continuity planning───连续性规划

　　4、party planning───聚会计划，茶会方式

　　5、aggregative demand───总需求

　　6、capacity planning───产能计划；容量规划；容量规划；产能计划

　　7、demand───v.强烈要求；需要；逼问；查问，查询；n.（坚决的或困难的）要求；（顾客的）需求；n.(Demand)（德）德曼德（人名）

　　8、career planning───生涯规划；职业规划；事业前途策划

　　9、estate planning───资产分配计划，产业规则；财产规划

　　2、

　　demand planning在供应链中的地位是什么样的

　　是连接销售和物流/计划的中间环节。确定预测的过程中有牵扯到供应链环节中的许多部门，这些部门考虑不同的细节层次，并且在决策过程中有它们独特的信息来源，从而确定的需求计划。需求预测在许多供应链决策中都占据着相当重要的地位。

　　一般来说，我们需要考虑关于条款、需求的稳定性、促销期望的完全信息、特殊产品状况等的历史数据，并且在此基础上利用各种统计技术做出预测。

　　1、供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。

　　2、供应链是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导致计划失真。

　　3、不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。

　　4、供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代替接口的方法，用解除最薄弱链寻求总平衡，用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制。