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company training
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西门子的员工培训体系有何特点？
1、
company training
英：
美：
常用释义：
企业培训：公司为员工提供的培训课程
公司培训
1、From the first day the staff comes into the company, training mentor has developed him a plan for a whole year of learning.───从员工进入公司的第一天开始，培训导师就已经为他制定了一整年的学习计划。
2、Construction and maintenance of all levels training system, and improve the
company training
system.───进行公司各级培训体系建设与维护，建全公司培训体系；
3、Who Benefits Most from Company Training?───谁最从公司培训中受益？
4、Petroleum and chemical process operators and process technicians require completion of several years of formal
company training
.───石油和化学工艺运营商和工艺技术人员需要完成多年的正规公司培训。
5、Continually optimize
company training
system, continually improve training management system for the company development and implement it.───持续完善公司培训体系，持续改进适合于公司发展的培训管理制度并贯彻实施；
6、I have made rapid progress with your
company training
together. I simply do not know how to thank you!───你的陪练使我进步很快，真不知道该如何感谢你了！
7、To handle, control and use the
company training
budget, etc.───办理全公司培训经费预算之编列、控制、运用等有关事项。
8、However, whilst the appropriate skills can be developed through in-
company training
, changing behavioral attributes is much more difficult.───虽然相应技能可以通过公司内部的培训获得，但是，改变行为特性却困难得多。
9、Schedule training is a local task that automatically assigns the employee to standard
company training
.───Schedule Training是个局部任务，它自动分配员工参与标准公司培训。
1、training───n.训练；培养；瞄准；整枝；v.训练；教养（train的ing形式）
2、training company───培训公司
3、concurrent training───并行训练
4、training programme───【体】训练大纲
5、orientation training───定向训练
6、initial training───【医】初步训练；新进训练；初始训练
7、cross training───交叉培训; 交叉锻炼；交叉训练
8、technical training───专门技术训练
9、company───n.（Company）（美、瑞）孔帕尼（人名）；vt.陪伴；n.公司；陪伴，同伴；连队；演出团；宾客；vi.交往
2、
西门子的员工培训体系有何特点？
（一）管理者对培训高度重视，大力投资公司对员工培训方面的费用占到工资总额的15%甚至高达20%，西门子早在1992年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。现在公司在全球拥有60多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近4亿欧元。在我国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资2000万欧元。（二）完整的培训体系和科学的培训手段西门子公司的培训分为多个层级，考虑到各种水平的雇员和不同职能的岗位分工，其系统主要由下面几部分构成：1、以双元制为基础的新员工培训。新员工培训又称第一职业培训。在德国，一般从15岁到20岁的年轻人，如果中学毕业后没有进入大学，要想工作，必须先在企业接受3年左右的第一职业培训。在第一职业培训期间，学生要接受双元制教育（DUAlSYSTEM)的企业培训（IN-COMPANYTRAINING）：一周工作5天，其中3天在企业接受工作培训，另外2天在职业学校学习知识。由于企业内部的培训设施基本上使用的是技术最先进的培训设施，保证了第一职业培训的高水平，因此第一职业教育证书在德国经济界享有很高的声誉。由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。在德国，中学毕业生中有60%-70%接受第一职业培训；20%-30%选择上大学。2、大学精英培训。西门子计划每年在全球接收3000名左右的大学生，为了利用这些宝贵的人才，西门子也制定了专门的计划。进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。此外，西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间为10个月，分3个阶段进行。第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会从因特网上获取信息；第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。目前，西门于共有400多名这种“精英”，其中四分之一在接受海外培训或在国外工作。大学精英培训计划为西门子储备了大量管理人员。3、员工在职培训。西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训。西门子公司认为，在世界性的竞争日益激烈的市场上，在革新、颇具灵活性和长期性的商务活动中，人是最主要的力量，知识和技术必须不断更新换代才能跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐，所以公司正在努力走上一个“学习型企业”之路。为此，西门子特别重视员工的在职培训，在公司内部每年投入的6亿欧元培训费中，有60%用于员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和有效。西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工在职培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证，因此西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之一。